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科居集團葉潤露 :“不讓中國制造爛在我們手里”

 九華山下,古城池州,慢生活的自然之地,處處悠然自得。國內最大的集研發、生產、銷售為一體的,專注于發展室內裝飾用木塑材料的企業之一——科居集團,就在這座小城里,用匠人之心,打磨著一項項令人驚艷的創新產品。而支撐他們數十年如一日追逐創新動力的,正是董事長葉潤露所堅持的“不讓中國制造爛在我們手里”的淳樸理想。


  2016年,在舉國上下探討“中國制造”出路何在時,科居快裝墻頂2.0系統的上市,如一道閃電,擊穿了制造業企業難以突破的發展瓶頸。這一系統不僅讓科居從單純的材料生產企業轉向專業的模塊化產品供應商,也為建材工業供給側改革提供了可參考的發展樣本。剖析科居集團的產品研發路徑與企業發展模式,無疑有助于轉型中的企業家們去思考和探索。


  “墻頂2.0系統”的跨界思維


  家裝產品化,產品模塊化已經成為裝飾行業發展的必然趨勢,如火如荼的家居一體化更是席卷如潮,帶動行業各類產品的發展和創新。從整體衛浴到整體櫥柜,一項又一項集成性產品不斷涌現,不同的產業板塊相互交錯,緊密相連,改變著很多行業發展的軌跡。


  科居集團的“快裝墻頂2.0系統”正是迎合了當下的產業發展趨勢。家居一體化,智能家居將會在未來十年得到深入發展,而單一生產經銷木門、地板、衣柜等經銷商和生產企業的生存空間將越來越窄。


  從整合服務商到“系統”產品供應商,就定位而言,談的是跨界思維。但從行動上看,不過是用更科學的方式,打破行業分隔,去系統化的研發產品,滿足消費市場的最新需求。這樣來解說科居的“墻頂2.0系統”則更為直觀。


  在木門、櫥柜、衣柜等建材產品都基本完成了家裝產品化的工業進程時,剩下的兩大痛點:墻面和室內空間頂面亟待解決費時費力的不環保裝修模式,科居正是看到,并抓住了行業發展中的痛點,不僅填補了市場的空白,也實現了自身從傳統的材料生產企業向系統產品供應商轉型的創新發展。


  科居墻頂2.0系統是以工裝和家裝的泛家居產業和二次翻修為主要出發點進行產品研發的。同時也圍繞著現有的集成吊頂產品體系與傳統的木飾面裝修展開對比分析,最終形成由105種產品,46款裝飾面組成的系統化解決方案。


  這一系統化解決方案的實質,是有效解決了長寬(可變量)問題,進行產品模塊化的打造,在未來工業制造的2.0、3.0、4.0的基礎上,借助大數據整理,以及物聯網的發展,最終實現真正意義上的打造設計基礎單元(組裝模塊),演化出多風格、多材料、多變化的個性化裝飾效果。


  企業成功關鍵在于借力科技研發。創新產品生產值得贊揚,但更值得稱道的是“墻頂2.0系統”的研發理念。據葉潤露介紹,“墻頂2.0系統”在研發之初就定下四個原則:環保是第一要務,也是產品研發的準則;用模塊化思維去考慮產品結構,最終要實現DIY的應用模式;生產出的產品要能快速拼裝,滿足裝飾市場的短工期需求;在上述三個原則的基礎上,要有開放的心態,不拘泥于木塑本身,要進行多品種,多材料的融合發展。正是這四項原則,有了今天的賣的簡單,買的簡單;設計簡單;安裝簡單的科居墻頂系統化解決方案,有了產品一上市,就贏得各地代理商極力追逐的熱烈局面。


  “價值產品”的發展導向


  將目光轉回到2006年,彼時科居集團還叫科居裝飾材料有限公司,是木塑行業中最普通不過的一家專為門企做配套的生產企業。但他們所研發的木塑雙壓條門邊線、木塑七字線等創新產品得到了木門行業的大力認可和廣泛使用,也奠定了此后向移門、衣柜等行業去配套研發的基礎。2014年,科居自主研發的木塑快裝墻頂系統上市,材料配套供應商與終端品牌運營共同發展路線進入試運行階段。至此,科居公司四大制造中心,木塑基材擠出生產中心、飾面后處理加工中心、木塑成品門生產中心、木塑墻頂系統制造中心形成。各類木塑產品達到700多種,各類木塑產品專利有95項。


  十年磨一劍,今天的科居集團,憑借“推動科學材料應用,促進人類綠色居住”的發展理念,以致力于締造新木業時代,爭當新材料推廣先鋒為目標,走出了一條讓人驚嘆的特色發展之路。而導向來自于“不懼抄襲,堅持做價值產品。”


  隨著科居新產品的不斷上市,葉潤露所擔憂的事情也越來越多,尤其在抄襲模仿上,時不時的讓他悲憤與不平。“標準缺失,監管不到位,中國市場‘劣幣驅逐良幣’的惡性循環,讓中國企業和產品研發創新顯得無奈。但回過頭來看,這些市場上的惡劣行徑反而激發了科居人不斷去創造新的產品。”


  “從企業創立初期,我就始終堅定一個信念,那就是不要讓中國制造爛在我們科居人手里,真正地打造一些能為人類社會發展提供價值的產品,科居人始終都堅持真正從內心去遵守、信奉這一價值觀。一路走來,我們成為了室內裝飾用發泡類木塑行業中的領先者和行業引導者,雖然不免被人模仿與抄襲,但未來的前行道路上,將始終保持著一顆匠心,不追求暴利,也絕不會為了價格競爭優勢犧牲產品價值。”雖然單憑一個企業的力量,無法改變行業中抄襲模仿的行徑,但葉潤露希望科居人要重視產品的完善和研發,打造能真正符合人類社會需求的有價值產品,才能擺脫低質低價的材料競爭怪圈。


  2015年,在行業“寒冬”之下,科居集團卻保持了30%的增長,究其原因,不過是創新使然。用充滿探索精神的革新觀念,做有價值的產品,是每一個成功企業從一個十年走向另一個十年的根本原則。



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